Johtajuus murroksessa

Johtajuus on murroksessa. Vaikka itse työn oppisi tekemällä, uusia työkaluja tarvitaan nyt johtajan työkalupakkiin, jotta paremmin pystytään vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin.

Johtajuus on yrityksen suunnan näyttämistä, vastuuta sekä dialogia oman organisaation ja muiden toimijoiden kanssa. Kun johtaja antaa palautetta ja tuo esille oman organisaationsa tekijöiden onnistumisia, se kantaa enemmän kuin palkankorotus.

Johtajan tulee olla tavoitettavissa, osata somekanavien kuviot ja brändätä itsensä likoon myös henkilönä. Enää ei riitä, että hän istuu komeassa kulmahuoneessa ja olettaa, että hommat hoituvat ohjeilla ja raportoinneilla. On oltava avoin, helposti lähestyttävä – aito ihminen.

Yrityksen arvot ovat johtajan arvomaailma

Johtajuus lähtee arvoista: johtajan arvomaailman tulee puhua yrityksen arvojen kanssa samaa kieltä. Arvojen sisäistäminen tämän päivän johtajuuden vaatimuksiin on kova haaste. Johtajuus muuttaa muotoaan, koska työorganisaation rakenne on isossa muutoksessa.


Itse työnteko muuttaa muotoaan ja esimerkiksi etätyön mahdollisuus voikin olla työntekijälle tärkein kriteeri työpaikkaa vaihdettaessa. Arvojen jalkauttaminen tulevaisuuden uusissa johtamismuodoissa luo omat haasteensa ja vaatii uusia keinoja johtajan työkalupakkiin.

Kritiikki ja palaute on kestettävä

Tämän päivän johtaminen edellyttää uudenlaisia vuorovaikutustaitoja. Riskinä on se, että vuorovaikutus toimii molempiin suuntiin eli myös johtajan on kestettävä palaute ja kritiikki. Alaiset vaativat mielellään valtaa ja titteleitä, mutta vastuun kantamista ei ehkä haluta tai osatakaan ottaa. Johtaja on usein yksin päätöksenteossaan ja vaikeimmat päätökset kulminoituvat monesti ihmisiin liittyviin asioihin, jossa myös inhimillisyys on huomioitava.

Enää ei johtajalta vaadita tarkkoja työohjeita vaan enemmän sparrausta, motivointia ja suunnan näyttämistä. Fyysinen läsnäolo ei ole tärkeintä, vaan tietous siitä, että jokaisen työtä arvostetaan ja työntekijän uramahdollisuudet huomioidaan yksilöidysti.

Täydellistä johtajaa ei ole, mutta mahdollisuus itsensä kehittämiseen ja sparraamiseen on iästä ja työkokemusvuosista riippumatta.

Suomen Yrittäjäopisto tarjoaa yrittäjille, johtajille ja esimiehille monipuolista kehittämiskoulutusta. SYOajassa seminaarit aloittavat marraskuussa johtamis- ja esimiesvalmennusten startteja Hämeenlinnassa ja Seinäjoella. Johtamisvalmennus verkkototeutuksena starttaa tammikuussa 2019.


Tarja Ranto
yritystoiminnan kouluttaja
tarja.ranto@syo.fi

Pomoblogi -ajatuksia esimiestyöstä

Mitä sinulle tulee mieleen sanoista pomo, johtaja, esimies, päällikkö tai vastaava? Mitä haluaisit muiden ajattelevan sinusta vastaavassa asemassa?  

Esimiestyössä luontaisetuina saa runsaasti odotuksia, toiveita ja vaateita. Niitä kaikkia ei ole lausuttu edes ääneen, saatikka kirjattu paperille, ne vain leijailevat jokaisen esimiehen ympärillä kuin hyttysparvi kesäiltana. Kun työntekijästä tulee esimies, työyhteisön odotukset ja oletukset häntä kohtaan muuttuvat. Muutos tapahtuu joskus hyvinkin nopeasti ja ei aina edes positiiviseen suuntaan. Jos työyhteisön esimiehellä on puolestaan pitkä ura kyseisessä tehtävässä, odotukset ja oletukset häntä kohtaan ovat hieman toisenlaiset kuin nuorella tulokkaalla. Niitä kuitenkin on.

Hyttysiä voi huitoi kuin mainoksen etelän mies ja yhtä toivotonta varjonyrkkeilyä voi joskus joutua tekemään esimiestehtävässäkin.  Helpotusta ja apua voi löytää kuitenkin monin tavoin. Ensimmäinen hyvä lääke on osaaminen. Kun hallitset ydintyötehtäväsi hyvin, esimiestyölle jää enemmän aikaa ja energiaa. Samalla alaistesi on helpompi luottaa sinuun ja arviointikykyysi. Kun osaamisesi on hyvällä tasolla, olet rennompi, itseluottamus on korkealla ja olet helpommin lähestyttävä. Näin toimiessa sinulta uskaltaa kysyä ja varmistaa asioita epävarmoina hetkinä.

Myös viestinnällä on tärkeä rooli esimiestyössä onnistumiseen. On taitolaji osata valita sanansa suullisessa kuin kirjallisessakin viestinnässä niin, että et vaikuta liian tiukkapipoiselta pönöttäjältä, mutta olet kuitenkin jämptisti esimies paikallaan. Lisäksi pitäisi olla  riittävän rento, avoin ja ystävällinen.  Viestinnällä vaikutat myös oikeudenmukaisuuden kokemukseen alaistesi keskuudessa. 

Jokainen esimies tekee lukuisia suurempia ja pienempiä päätöksiä tehtävässään ja niiden tulisi olla linjakkaita ja alaisten sekä kollegojen reiluiksi ja oikeudenmukaisiksi kokemia. Samaan aikaan myös yrityksen etujen mukaisia. Tähän auttaa yrityksen kirkas visio ja käytännön tehtäviksi sekä tavoitteiksi jalkautettu strategia. Kun sinä esimiehenä sekä kaikki alaisesi olette joka päivä tietoisia yrityksen tavoitteista sekä reitistä, jota pitkin sinne kuljetaan, myös näitä tavoitteita tukevat päätökset on helpompi ymmärtää ja hyväksyä.

Eräs yritysjohtaja sanoi kerran puheessaan, että ellet tiedä, mihin olet menossa, on samantekevää, minkä reitin valitset. Jatkoksi sopii ohje eksyneille: Jos et tiedä missä olet, pysähdy paikallesi, äläkä hortoile kauemmaksi hukkaan. Hortoilun välttämiseksi ja sopivien reittien löytämiseksi esimiesevästä tarjoavat Suomen Yrittäjäopiston esimiesvalmennukset, tule mukaan!


https://www.syo.fi/aikuiskoulutus/esimiestyo

Johanna Liinamaa
yritystoiminnan kouluttaja
johanna.liinamaa@syo.fi

Anna hyvän kiertää ja kehu!

Nyt kerron aiheesta, joka ei ole tämän hetken top10-aihe johtamisen sakeassa trendiviidakossa. Varsinkin, kun siitä on puhuttu iät ja ajat ja kaikkihan sen tietysti osaavat. Nimittäin palautteen antamisesta ja erityisesti positiivisen palautteen antamisesta! Päätin kuitenkin kirjoittaa siitä, sillä johtamisen valmennuksissa aihe kirvoittaa jatkuvasti vilkkaita keskusteluja ja nostattaa kaikilta yleensä jonkinlaisen mielipiteen ja varsin vahvan sellaisen. Tästä voi päätellä, että perusasioilla on edelleen vankkumaton jalansija johtamisen areenalla.

Milloin palautetta?

No milloin sitä positiivista palautetta sitten pitäisi antaa? Ainakin silloin, kun joku onnistuu hyvin työssään tai muulla tavoin. Pienikin kehu esimieheltä saa olon tuntumaan mukavalta pitkänkin aikaa. Eli reilusti positiivista, jos aihetta on!

Palautetta esimiehellekin?

Yleensä palautteen antamisesta puhuttaessa mieleen tulee kuva esimiehestä antamassa palautetta alaiselleen. Käännetään kelkkaa hieman eri näkövinkkeliin. Palautetta voi työyhteisössä antaa myös esimiehelle. Kuinka usein sinä olet antanut hyvää palautetta omalle esimiehellesi? Esimiehestäkin hyvän palautteen saaminen tuntuu yhtä hulppealta. Entä oletko muistanut antaa palautetta työkaverillesi tai vaikkapa yhteistyökumppanillesi?

Iloa palautteen antajallekin

Selvää siis on, että jos saa mukavaa palautetta, saa iloa sisälleen ja se näkyy ja tuntuu myös työyhteisössä sekä asiakkaiden ja muiden yhteistyökumppaneiden suuntaan. Ja jokainen tietää sanomattakin näiden pitkäaikaiset vaikutukset. Mutta vaikutus on ainakin yhtä hyvä käänteisesti eli jos annat hyvää palautetta, saat iloa myös itsellesi! Eli mikäs sen parempaa, saat hyvän mielen toiselle ja vielä itsellesikin! Ja ihan ilmaiseksi.

Työyhteisön johtaminen kaikkien vastuulla

Homma on siis varsin yksinkertainen – positiivinen palaute ruokkii positiivisuutta. Kun on saanut kauniita sanoja vaikkapa esimieheltä tai työkaverilta, pistää tämä kummasti yrittämään parastaan. Liian vähän tätä hyödynnetään, sillä hyvän palautteen saaja ja antaja saavat tästä valtavasti energiaa ja voimaantumista. Johtaminen ei ole vain esimiehen tehtävä tai yhden ihmisen harteilla. Jokainen voi johtaa työyhteisöä ja työhyvinvointia omalla panoksellaan.

Pistäpä siis hyvä kiertämään ja anna positiivista palautetta! Aloita tänään.

Taina Ruotsalainen
yritystoiminnan kouluttaja
taina.ruotsalainen@syo.fi

Sadonkorjuun aikaan

Kesäloman jälkeen miettii kaikkea niitä asioita mitä syksy tuo tullessaan. Työpöydällä odottaa paljon uusia juttuja ja asioita. On tehty paljon valmistavaa työtä keväällä ja nyt syksyllä on sadonkorjuun aika. Ihan niin kuin marjat odottavat metsässä poimijoita on meilläkin koulutustarjontaa, mistä voi valita itselle sopivimmat. Kesäloman jälkeen voikin sanoa, että koulutustarjontamme on tänäkin syksynä monipuolista,  monimuotoista ja valtakunnallista.

Syksyn tarjontaamme:


Yrittäjäopistossa on kevään aikana saatu järjestämislupia lähiesimiestyön ammattitutkintoon, talous- ja henkilöstöhallinnon erikoisammattitutkintoon, auto- ja kuljetusalan työjohdon ammattitutkintoon (kuljetusalan työjohtajan osaamisala) sekä tieto- ja viestintätekniikan erikoisammattitutkintoon.  Näihin uusiin tutkintoihin valmistavan koulutukset alkavat pääosin jo syksyllä.


Laajennetut aukiolot ovat tätä päivää ja sen vuoksi mekin laajennamme aukioloja ja näin kehitämme mm verkko-opetuksemme tarjontaa edelleen. Laajennetusta aukiolosta ja palvelujen saatavuudesta kerromme lisää syyskuulla. Tarkoituksena on, että palvelumme ovat kaikkien saatavilla ja verkko-opetus on helposti sekä nopeasti asiakkaalla  – laadusta tinkimättä.


Etsimme syksyllä myös entisiä Syolaisia eli opiskelijoita, jotka ovat meillä aikojen kuluessa opiskelleet.  Vanhaan opiskelijaamme törmäsin sunnuntaina aamukahvilla Ilkka-lehden sivuilta, kun luin 3 Kaverin jäätelön perustajasta Ilkka Wilkholmista. Hänen opiskelutaival oli alkanut Kauhavalta. ”Joku myi rännejä, toinen mattoja ja kolmas vaatteita – kaikki olivat yrittäjiä” muistelee Ilkka Wilholm pohjalaista yrittäjyyttä sunnuntain 31.7. Ilkka-lehdessä.  Yrittäjyyteen liittyviä valmennuksia meillä menee tulevana syksynäkin monella eri paikkakunnalla sekä myös verkossa.  Eli yrittäjyyskoulutuksia on kaikkien saatavilla ja eri toteutusmuodoilla.

Vaikka perinteisiä syksyn startteja ei enää perustutkinnoissa järjestetä, niin nonstop-periaatteella toimivat merkonomin ja datanomin –tutkinnot on syytä myös muistaa koulutustarjonnastamme.  Nonstop-periaatteella voit aloittaa myös taloushallinnon yksittäisiä opintoja tai sitten lähteä ryhmän mukana suorittamaan koko ammattitutkintoa. Syksyn koulutustarjonnassa on myös koulutuksia järjestelmäasiantuntijoille sekä kuljetusalalle. Lisäksi tarjolla on erilaisia täydennyskoulutuksia tai räätälöityjä koulutuspaketteja.

Uusia yhteistyökuvioita aloitetaan Yrittäjyys-linja koulutuksen parissa Kauhajoen evankelisen opiston kanssa.  Yrittäjyyttä Opettajille -verkkovalmennuksessa taas on tarjolla erityistä yrittäjyyteen painottuvaa koulutusta opettajille ja esimerkiksi opoille. Lisäksi erilaisia hankkeita ja työvoimakoulutuksia starttaa ympäri Suomen. Nuorten Yrittäjyyspajoja alkaa nyt heti alkusyksystä mm Seinäjoella, Rovaniemellä ja Kuopiossa. Eli valtakunnallisuus näkyy toiminnassamme vahvasti myös tänä syksynä.

Osaamisen hankkiminen -sadonkorjuujuhlat

Jos nyt syksyllä aloitat opiskelun, niin voit poimia satoa osaamisen hankkimisen ja todistuksen muodossa ehkä vuoden tai puolentoista vuoden päästä. Sadonkorjuu oman osaamisen hankkimiseen ei ole ollenkaan huonompi ajatus! Makoisalta maistuu tutkinto esimerkiksi toukokuussa, syyskuussa tai joulukuussa suoritettuna. Omaa osaamista voi päivittää vuoden ympäri.

Tutustu tarjontaamme ja katso, mitä mahdollisuuksia meille olisi Sinulle tarjota. 

www.syo.fi

Pirteää syksyä toivottaen

Taina Hietamäki

markkinointi- ja viestintäpäällikkö